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进入名企,DBA除了技术还需要什么?

 

  CUUG今年7、8月份不少DBA班学员就业形势良好,现在都已经找到了不错的工作,还有不少出色的学员已经进入了名企的大门,如IBM、神州数码、中软、九城网络、现代设备等,详情请看《历届学员薪资发展大汇总(2012)》。那么,让我们想一想,除了技术精湛以外,进入名企做DBA还应具备什么素质呢?进入名企之后,又该提高自己哪方面的能力呢?

 

  一、人品排第一

 

  “才能高并不代表给公司的回报也高,人品有问题的人,往往是才能越高,带给公司的灾难也更大。”此话出自从微软跳槽到谷歌的李开复之口。 有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术,这样的员工名企肯定不敢录取。诚信意识、良好的职业道德、奉献精神和责任感往往是一个成熟企业最为看重的。

 

  二、潜力比过去更被看重

 

  名企或许并不真的在意你的过去是否辉煌,而是想通过面试了解你的沟通能力、理解能力、思维方式等各种可挖掘的潜在能力。

 

  三、DBA界除了技术还有很多

 

  沟通交流、团队合作能力是每个行业必备的,只不过在DBA界,技术被放大了。大多数DBA岗位并不需要多么大师级的技术,而更需要你善于听取客户的意见和反馈,做好上传下达工作;或是团队合作项目,小组一起做项目毕竟比个人项目要常见的多,这时甚至要求应聘者有管理团队的能力,注意培养这两方面的能力,才有可能被提拔,坐上管理者的位子。有人问“IT业的人哪里有时间去搞人际关系?学新技术的时间都不够。”,问这样的问题的人,就陷入了IT业“从技术到技术”的怪圈,就像读书不能读成“书呆子”一样,DBA要花时间培养的能力不仅是“上知Goldengate,下知bbed”,还有“中通人情”,挤出时间向交际能力好的同事、领导学习、模仿,完全可做工作期间的休闲和放松。劳逸结合,也许工作效率反而提高。

 

  当然,如果想做领导,光靠这些还是不够。工作的主动性和参与性,也很重要--只有拥有更高眼界,才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名普通程序员时,就从公司发展的角度考虑,向老板提议开发了中文版windows,最终使他从几万名工程师中脱颖而出,成为部门经理。正如他所说,“虽然是程序员,但自己不能只把自己当程序员,你可以为老板和公司着想。调查研究后,带着解决方案去找老板,就会得到老板的重视和信任。”

 

  四、结语:DBA还要提高管理能力

 

  如果DBA进入名企后,想要向更高职位迈进,目前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的数据库人才。不光是DBA界,整个IT业都存在着“两极分化”的问题:一方面,底层操作人员供大于求;另一方面,精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理,以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。

 

  掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才,特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才非常难找;从职业角度,DBA界优秀的管理者都必须懂技术,掌握核心技能的人才向管理岗位转型有优势,因而提升管理能力成了转型关键。从纯技术岗位到技术支持、测试等开放式岗位的岗位过渡,再加上对管理的学习,最后成为一名优秀的项目经理,那么你就离加薪升职不远了。

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