进入名企，DBA除了技术还需要什么？

　　CUUG今年7、8月份不少DBA班学员就业形势良好，现在都已经找到了不错的工作，还有不少出色的学员已经进入了名企的大门，如IBM、神州数码、中软、九城网络、现代设备等，详情请看《历届学员薪资发展大汇总（2012）》。那么，让我们想一想，除了技术精湛以外，进入名企做DBA还应具备什么素质呢？进入名企之后，又该提高自己哪方面的能力呢？

　　一、人品排第一

　　“才能高并不代表给公司的回报也高，人品有问题的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大。”此话出自从微软跳槽到谷歌的李开复之口。 有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术，这样的员工名企肯定不敢录取。诚信意识、良好的职业道德、奉献精神和责任感往往是一个成熟企业最为看重的。

　　二、潜力比过去更被看重

　　名企或许并不真的在意你的过去是否辉煌，而是想通过面试了解你的沟通能力、理解能力、思维方式等各种可挖掘的潜在能力。

　　三、DBA界除了技术还有很多

　　沟通交流、团队合作能力是每个行业必备的，只不过在DBA界，技术被放大了。大多数DBA岗位并不需要多么大师级的技术，而更需要你善于听取客户的意见和反馈，做好上传下达工作；或是团队合作项目，小组一起做项目毕竟比个人项目要常见的多，这时甚至要求应聘者有管理团队的能力，注意培养这两方面的能力，才有可能被提拔，坐上管理者的位子。有人问“IT业的人哪里有时间去搞人际关系？学新技术的时间都不够。”，问这样的问题的人，就陷入了IT业“从技术到技术”的怪圈，就像读书不能读成“书呆子”一样，DBA要花时间培养的能力不仅是“上知Goldengate，下知bbed”，还有“中通人情”，挤出时间向交际能力好的同事、领导学习、模仿，完全可做工作期间的休闲和放松。劳逸结合，也许工作效率反而提高。

　　当然，如果想做领导，光靠这些还是不够。工作的主动性和参与性，也很重要--只有拥有更高眼界，才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版windows，最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为部门经理。正如他所说，“虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任。”

　　四、结语：DBA还要提高管理能力

　　如果DBA进入名企后，想要向更高职位迈进，目前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的数据库人才。不光是DBA界，整个IT业都存在着“两极分化”的问题：一方面，底层操作人员供大于求；另一方面，精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理，以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。

　　掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才非常难找；从职业角度，DBA界优秀的管理者都必须懂技术，掌握核心技能的人才向管理岗位转型有优势，因而提升管理能力成了转型关键。从纯技术岗位到技术支持、测试等开放式岗位的岗位过渡，再加上对管理的学习，最后成为一名优秀的项目经理，那么你就离加薪升职不远了。